打通曾国藩(曾国藩传记电子书免费下载)

曾国藩说:“光富足以聚人，自律足以服人，宽足以得人，体足以领人。”天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。聚财聚人，散财聚人，画大饼留不住人。这是第一个条件。当然，光有钱不一定能留住人，但得有说服力。这是第二，要自律。严于律己是好事，但也不能对人太苛刻。过于苛刻的领导往往会让人不满。这是第三个。要宽容。第四，做模特，带出了好的团队。谁带，领导带？这需要领导者做出表率。

(资料图)

曾国藩的四个字很有哲理。当领导可以提高自身素质和能力；做人可以提升自己的人格魅力。

钱轻到可以聚拢人。

大家都看过《三国演义》。刘备论智谋不如徐庶、诸葛亮，论勇猛不如五虎将军。就一个人，在恐慌的状态下，在军阀混战的夹缝中勉强生存。像关羽、张飞这样的人，在刘备一无所有的时候，至死追随。徐庶被迫投奔曹操大营，对主公念念不忘。赵墨子龙可以为他的孩子冒生命危险。他为什么要？相对于他的祖先刘邦和朱元璋，刘备对他的兄弟们很好。

水浒传里有宋江，看过几次水浒，虽然看不上这个人的眼光。但就他而言，他是值得称赞的。他没有吴用聪明；勇没有林冲勇敢。但凭借自身的优势(乐善好施，慷慨大方)，赢得了江湖人士“及时雨”的美誉，成为梁山的领军人物。

无论你是企业的小领导还是大领导，刘备和宋江都有我们需要学习的地方。刘备之仁，宋江之忠，是一个领袖聚集一个团队的核心因素。领导者应该先学会分散财富，然后才能聚集人才。当然，光有钱还不够，还要有点仁德。我们不要这么极端。

自律就足以让人信服。

说到自律，曾国藩可以说是最典型的领导案例。光靠财力是不靠谱的。有人用比你更多的钱挖走了你的脊梁骨。这就是你领导不合格的原因。怪不得别人。

作为领导，不能太松懈。你仍然需要自律。只有以身作则，始终保持积极向上的状态，整个团队的精神面貌才会受到影响。从制度遵从到精神状态，让团队的每一个成员都看到了希望。跟着你这样的人走，哪怕你目前很弱小，将来也一定有机会展翅高飞，成就大事。一个散漫的领导，一个为所欲为的领导，肯定不会有说服力。

从曾国藩创建湘军开始，就有人主动准备军费，也有人主动投靠自己的小队伍。原因是什么？得益于他的名声，每个人都能从他身上看到希望。名气是怎么来的？自脑补绝对不是用来吹牛或者吹嘘的。

宽到足以让人。

领导者的魅力不在于权力有多大，而在于心胸有多宽广。领导的能力和魅力不在于管理君子，而在于能够容纳小人。

以项羽和刘邦为例。项羽是个人英雄，完美主义。他不能容忍下属的污点，即使是最忠诚的范增，在不喜欢的时候也不能容忍。而刘邦则不在乎下属有污点。凡是来这里投票的人，总会彬彬有礼，更会听从调配。他知道自己各方面的能力都不如韩信、萧何、陈平等人。只有让这些人充分发挥自己的聪明才智，他才能获得最大的利益。

说起项羽，我想起前几天在另一个微信号上发布的一个视频，标题是《能干的领导，平庸的下属；大树底下，寸草不生！领导不能太完美，缺点也是一种美。只有学会包容下属，用人所长，才能做出更大的事业。

要善于领导别人。

《亮剑》中的李云龙可能是我们印象最深的。他就像一把利剑，被剑锋所指，所向披靡，更有不怕死的猛男，让人热血沸腾，热泪盈眶。我不禁感叹，这就是领导风范。

这是一种领导气质，身先士卒，敢为天下先。这样的领导会说服下属，会做必要的事情。团队士气会很饱满，团队会很有活力，很容易做出成绩。我们也可以看看周围的人。有这种气质的人往往是一个团队的领导者。

这四句话，你明白了，组长的特质是好的，为人处事的哲学是好的。只要你能做到这些，哪怕你现在只是一个团队的普通成员，未来也是可期的。这样的人注定不会平庸，但迟早会成为一支球队的灵魂。

这样的人，在朋友圈里，也会是一个人人称赞，家喻户晓的核心人物。就像曾国藩，当你创业的时候，会有人帮你融资，和你一起加盟，给你出主意，给你招人...和你一起出生入死，为你赴汤蹈火，追随你，成就你...